Переход с УПП на ERP
20 лет помогаем бизнесу наводить порядок
в учёте и управлении
в учёте и управлении
Каждый проект ведёт команда, которая понимает не только 1С,
но и ваш бизнес.
но и ваш бизнес.
В штате — бизнес-аналитики, руководители проектов, сертифицированные специалисты по интеграциям и обучению.
Если вы — собственник, финансовый директор или коммерческий директор производственной или торговой компании, и вы работаете на УПП.
Мы разберём каждую из этих ситуаций
и дадим план действий
и дадим план действий
-
Узнали, что поддержка УПП заканчивается, но не знаете, с чего начать - Боитесь, что не успеете к дедлайну и переплатите
- Думали нанять штатного программиста, но сомневаетесь, что он справится
- Не понимаете, сколько это будет стоить и какие этапы пройти
- Слышали про ERP, но не знаете, чем она отличается от УПП и зачем вам это
Факты о компании
- 20 лет в автоматизации01
- Работаем по постоплате02
- Официальный партнёр 1С с 2006 года03
- Публикации на РБК04
- Аккредитованная IT компания05
- 80% клиентов работают с нами более 5 лет06
Основатель компании Дмитрий Круглецов
«Мы не просто переносим доработки. Мы пересобираем процессы так, чтобы бизнес работал в новой системе, а не мучился с ней».
Дмитрий лично курирует каждый проект по переходу с УПП на ERP. Он ведёт переговоры с собственниками, участвует в стратегических встречах, контролирует качество на всех этапах.
Постоплата: вы платите только после результата
Вы платите только после того, как работа
выполнена и принята.
Мы не просим доверия — мы его зарабатываем результатом.
выполнена и принята.
Мы не просим доверия — мы его зарабатываем результатом.
- Мы уверены в своём результате
- Мы не хотим, чтобы вы рисковали своими деньгами
- Это наша ответственность перед клиентом
Почему мы не называем цену на сайте
Компания с 50 рабочими местами и компания с 100 — это разные проекты. Разный объём доработок, разная инфраструктура, разный уровень хаоса в данных.
Любая цена без диагностики — это ложное ощущение понимания. Вы думаете, что знаете бюджет, а в процессе выясняется, что нужно в 2 раза больше. Мы не играем в эти игры.
Компания с 50 рабочими местами и компания с 100 — это разные проекты. Разный объём доработок, разная инфраструктура, разный уровень хаоса в данных.
Любая цена без диагностики — это ложное ощущение понимания. Вы думаете, что знаете бюджет, а в процессе выясняется, что нужно в 2 раза больше. Мы не играем в эти игры.
Что вы получите
Чёткий план перехода — не «приходите, посмотрим», а дорожная карта с этапами и сроками
- Понимание бюджета до старта проекта
- Ответы на вопросы, которые вы боялись задать
- Понимание, какой подрядчик вам нужен и как не ошибиться с выбором
- Работающую систему, а не «переустановленную программу»
Что будет, если не перейти с УПП на ERP
Мы предлагаем несколько сервисов для развития вашей компании. Если вы не найдете нужной услуги, мы всегда готовы встретиться и обсудить, чем можем помочь вам.
-
Налоговые рискиС 1 января 2027 года новые формы отчётности, ФСБУ и ставки НДС не будут поддерживаться в УПП. Сдавать отчётность придётся вручную. Штрафы — до 30% неуплаченной суммы. -
Технические рискиИнтеграции с ЭДО, маркировкой и банк-клиентом перестанут работать. Новые версии серверов и ОС могут потерять совместимость с УПП. Система замрёт. -
Продакт менеджментСпециалистов по УПП на рынке почти не осталось. Найти компетентную команду для доработок к 2027 году будет невозможно. -
Рост стоимостиКаждый месяц промедления увеличивает бюджет на 20–30%. К концу 2026 года цены вырастут в 5 раз. Свободных подрядчиков не останется.
9 этапов перехода с УПП на ERP
Что нужно пройти
Что нужно пройти
Мы не переносим старые доработки — мы перестраиваем процессы так, чтобы они работали в новой системе.
Обследование
(2–4 недели)
(2–4 недели)
Анализируем, как работает ваш бизнес сейчас. Изучаем процессы, доработки, интеграции.
Моделирование
(2–4 недели)
(2–4 недели)
Проектируем, как всё будет работать в ERP.
Разработка
(2–4 месяца)
(2–4 месяца)
Настраиваем систему, пишем доработки, адаптируем под бизнес-процессы.
Интеграция
(1–2 месяца)
(1–2 месяца)
Настраиваем обмен с сайтом, маркетплейсами, ЭДО, банк-клиентом.
Подготовка данных
(2–4 недели)
(2–4 недели)
Переносим остатки и справочники. Очищаем базу от мусора.
Обучение
(2–4 недели)
(2–4 недели)
Учим сотрудников работать в ERP.
Тестовая эксплуатация
(1–2 месяца)
(1–2 месяца)
Запускаем в тестовом режиме, ищем ошибки.
Опытная эксплуатация
(1–2 месяца)
(1–2 месяца)
Рабочий запуск с параллельным учётом.
Сопровождение
После запуска мы не уходим. Помогаем, дорабатываем.
Отзывы о работе
- Сидели на УПП 10 лет. Перешли на 1С:ERP за 8 месяцев. Себестоимость перестала «плавать», маркировка и ЭДО работают без сбоев. Время закрытия месяца сократилось на 40%.Кейс 1Производственная компания, оборот ~1,5 млрд
- Переход с УПП на ERP с параллельным учётом. Настроили управленческий учёт, автоматизировали закупки. Высвободили 30% времени сотрудников.Кейс 2Оптовая торговля, оборот ~1 млрд
- «Дмитрий — супермозг. Он глубоко погружается в бизнес-процессы, звонит нашим сотрудникам, спрашивает: «А чем ты занимаешься целый день?». Не для того, чтобы сказать, что хромает, а чтобы довести до автоматизма.».Отзыв 1Ольга, дистрибьютор техники, 35+ брендов
- «Они мне на многое открыли глаза. Не было ни одного вопроса, который они не решили. Это недешёвая компания, но я знаю массу других, которые делают дешевле, и я к ним не ухожу. Потому что мне нужно качество».Отзыв 2Антон, производство мороженого
Публикации в СМИ
Частые вопросы о переходе с УПП на ERP
Технически — да, система не выключится. Но она перестанет обновляться. Новые законы, формы отчётности, требования маркировки — всё это не будет работать. Остаться — значит рисковать бизнесом.
Каждый месяц промедления увеличивает бюджет на 20–30%. К концу 2026 года подрядчиков не останется, а цены вырастут в 2–3 раза. Ждать — самый дорогой вариант.
Потому что каждая компания уникальна. Сначала мы смотрим, что у вас есть, потом говорим, сколько это будет стоить и зачем. Мы называем цену после диагностики.
Мы переносим только чистые данные. Очищаем базу от мусора, переносим остатки и справочники. Потери данных исключены.
Переход с УПП на ERP — это пересборка всей системы. Это требует команды, методологии и времени. Штатный специалист может поддерживать текущую работу, но не потянет миграцию.
Смотрите на три вещи. Кейсы — есть ли реальные проекты. Методологию — как ведут проекты. Постоплату — если подрядчик работает в предоплату, он не заинтересован в результате.
Смотрите вебинар с Дмитрием Круглецовым о переходе с УПП на ERP
- Правда ли, что с 1 января 2027 года УПП перестанет работать?
- Что будет, если компания решит остаться на УПП после 2027 года?
- Сколько стоит переход с УПП на ERP?
- Что получает компания кроме перехода?
- Можно ли найти штатного программиста, чтобы он сделал переход?
- Как выбрать подрядчика, чтобы не ошибиться?
- Как избежать роста стоимости проекта в процессе?
- Обязательно ли всем переходить на ERP? Есть ли другие варианты?
- Что будет с доработками, которые были сделаны в УПП под себя?
- Почему мы работаем в постоплату и не боимся за результат?
- Решение принято. Что делать завтра утром? Куда идти?
Начните с бесплатного плана перехода
Оставьте заявку — мы за 2 дня подготовим дорожную карту перехода с УПП на ERP для вашего бизнеса
2026 ООО «Про-Софт»
системное управление на 1С
20 лет в автоматизации
+7 831 282 31 99
Полное наименование:
Общество с ограниченной ответственностью "ПРО-СОФТ"
ИНН: 5260480157
КПП: 525701001
ОГРН: 1215200037128
Юридический адрес:
603086, Нижегородская область, город Нижний Новгород, улица Керченская, дом 13
На это сайте мы используем cookie, чтобы делать нашу работу эффективнее